Pablo Flórez, director de Agrovet.
Tiempo de liderazgo

Pablo Flórez (Agrovet): «Podemos realizar PCR y certificar espacios libres de SARS-CoV-2»

«Agrovet quiere ser un gran centro de referencia a nivel nacional y ese es el objetivo final», asegura | «Las políticas de incentivación del empleo siempre han estado mal orientadas. Se ha apostado por emprender desde el comercio o el turismo pero no hacia el estudio, el emprendimiento científico»

J. Calvo

León

Jueves, 14 de mayo 2020, 09:04

Un mundo de investigación, innovación y desarrollo espera al otro lado de la puerta de Agrovet, firma leonesa ubicada en Mansilla Mayor y cuyos desarrollos la han situado a la vanguardia también en el terreno sanitario. Su último salto cuantitativo, obtener la validación del Instituto Carlos III y el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades para la detección de portadores, o detección precoz de cualquier caso que pueda tener infección activa frente SARS-CoV-2 mediante la técnica de RT-PCR.

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Agrovet, cimentada en el esfuerzo de veterinarios e investigadores, se ha convertido en un elemento de desarrollo para la provincia de León con un laboratorio especializado en análisis farmacéuticos, clínica veterinaria y desarrollo de áreas de investigación de vanguardia.

'El miedo es el peor enemigo del razonamiento, pero el respeto permite ver la realidad con mayor seguridad' es el lema de Pablo Flórez, su director. «Hay que invertir en atraer innovación y talento», remarca.

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Empresa

Agrovet

Un lema

«El miedo es el peor enemigo del razonamiento, pero el respeto permite ver la realidad con mayor seguridad»

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- ¿En qué momento estaba su empresa cuando ha llegado la crisis del Covid-19?

Estábamos en un periodo de inversión en equipos técnicos, creciendo en las acreditaciones de la empresa y preparándonos para solicitar la inspección GMP por la Agencia del Medicamento. Esa acreditación permite liberar medicamentos y es importante en nuestro desarrollo porque Agrovet, realmente, es un laboratorio de control.

- ¿Qué cambios les ha obligado a realizar esta crisis?

Cuando comenzó el estado de alarma se nos consideró un sector esencial, en nuestro caso porque nosotros estamos dentro de un grupo de laboratorios que permite realizar pruebas PCR.

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En nuestro caso hay que tener presente que asumimos el control del agua de consumo humano, además de asumir el control de un porcentaje elevado en la agricultura provincial.

A ello sumamos el trabajar con diferentes grupos de la Universidad de León dar una respuesta al Covid.

- ¿Sus nuevos retos?

Una vez acreditados para la realización de pruebas PCR y mirando al futuro tenemos que avanzar en líneas de trabajo sobre ese eje. A futuro las empresas van a tener que adaptarse a escenarios libres de este virus. Hemos desarrollado una línea para analizar y demostrar que un espacio concreto, un ambiente de trabajo específico, está libre del coronavirus SARS-CoV-2 analizando ese espacio y emitiendo el correspondiente certificado. Creemos que ésta es una línea de trabajo muy interesante a futuro.

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«Las políticas de incentivación del empleo siempre han estado mal orientadas. Se ha apostado por emprender desde el comercio o el turismo pero no hacia el estudio, el emprendimiento científico»

El desarrollo

- ¿Qué estrategia está definiendo para afrontar la nueva etapa?

Tenemos que tener presente que el coronavirus COVID-19 es una oportunidad de investigación, pero es limitada. Tenemos que apuntar el covid como algo malo en nuestras vidas y no podemos olvidar otras líneas de investigación. Hay que trabajar para soluciones para convivir con este virus

- ¿León debe redoblar la apuesta por ser un polo biofarmacéutico?

La respuesta está en la situación actual. Realmente los países más biotecnologicos son los que mejor han afrontado la crisis, desde luego mucho mejor que quienes han aportado por el turismo y ladrillo.

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- ¿Las administraciones deben cambiar sus políticas?

Las políticas de incentivación del empleo siempre han estado mal orientadas. Se ha apostado por emprender desde el comercio o el turismo pero no hacia el estudio, el emprendimiento científico.

Hay que cambiar la mentalidad de los políticos, no puede depender del voto y se debe depender de la razón. Hay que invertir en atraer innovación y talento.

«Queremos ser un gran centro de referencia a nivel nacional superando limitaciones como tener que utilizar internet satélite o no disponer de una carretera asfaltada para llegar al centro»

El futuro y los retos

- ¿Qué escenario dibuja Agrovet hacia el futuro?

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Queremos ser un centro de referencia y todo teniendo que superar problemas que parecen increíbles en la época en la que estamos. Estamos ubicados en Mansilla Mayor y tenemos que tener internet vía satélite. Cuando vienen de la Agencia del Medicamento o de otras agencias se asombran que para llegar a nuestro laboratorio se tenga que pasar por un camino sin asfaltar, un camino que en invierno complica incluso la llegada de mercancías porque los camiones tienen problemas para pasar.

- ¿El objetivo final?

Agrovet quiere ser un gran centro de referencia a nivel nacional y ese es el objetivo final. Aquí está un gran hospital veterinario, especializado en la displasia del mastín español, controlamos 40 explotaciones ganaderas, cuando la gente viene al laboratorio se asombra. Hemos registrado cuatro nuevos productos para fertilizantes fitoprotectores, tenemos patentes propias, hemos creado dos nuevas empresas más dentro de la parte tecnológica, tenemos 30 hectáreas con parcelas de ensayos con una ocupación del cien por cien. El reto es seguir avanzando.

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