CCOO asume que «todos los que estuvieron» en los órganos de las cajas tienen «responsabilidad» en su desaparición

En este sentido, entendió la dificultad que existe ahora para explicar a los que toman las decisiones en Madrid, Málaga o Barcelona que no deben cerrar oficinas en cabeceras de comarca de Castilla y León. Le vamos a explicar nosotros al presidente de Unicaja la realidad de nuestra tierra, con muchos pueblos pequeños, muy diferente a la de Andalucía. Y le vamos a convencer que hay que mantener abiertas oficinas y nos dirá que vale, que hablemos con el Gobierno de Castilla y León, ironizó.

En relación al proceso de reestructuración que se lleva a cabo en la actualidad y que puede concluir en despidos, Hernández consideró que la gran diferencia es que en Europa existen pocas oficinas financieras con muchos trabajadores, mientras que en España hay pocos trabajadores para muchas oficinas. En este sentido, se comprometió a intentar que la salida de empleados de la banca sea la mínima posible en aquellas entidades en las que se está negociando, como por ejemplo en Banco Ceiss.

Igualmente, matizó que son dos procesos los que se desarrollan. Por un lado, la reestructuración de las antiguas cajas de ahorro y, por otro, la banca tradicional reduce costes e impone un nuevo modelo de atención al cliente, de forma más informatizada y que permite restar empleos.

Por último y para vincular estos datos con los conocidos ayer de la Encuesta de Población Activa (EPA) para Castilla y León, Hernández señaló que en estas cifras de 8.100 parados más en el primer trimestre figuran los parados que no salen en ningún sitio, frutos del goteo del tejido productivo, las pequeñas empresas, y advirtió de que será mayor cuando se sumen las distintas deslocalizaciones, como Lauki o Dulciora o los propios empleados de la banca.