El Ayuntamiento de Valladolid prevé invertir 8,6 millones de euros para desarrollar su Plan Estratégico de Turismo 2010-2014, que apuesta por el patrimonio cultural, el producto gastronómico, el enoturismo, los congresos, los grandes eventos y el idioma. El objetivo es convertir a la ciudad en “líder” del turismo urbano y cultural del noroeste de España.

El alcalde de la capital, Francisco Javier León de la Riva, remarcó el potencial de este sector que genera en España el diez por ciento del PIB, con más de 100.000 millones de euros, y da empleo a dos millones de personas. León de la Riva incidió en la apuesta del Consistorio por potenciar el turismo y reseñó que el presupuesto para esta materia ha pasado de los 300.000 euros en 2003, cuando se creó su Concejalía, a los más de tres millones para este año. El regidor también hizo una llamada a la cooperación del sector privado para desarrollar el programa y recalcó la importancia de la política fiscal como elemento de promoción.

Por su parte, la concejala de Cultura, Comercio y Turismo, Mercedes Cantalapiedra, expresó que el plan se diseñó para convertir Valladolid en un destino urbano “por excelencia”, a través de una apuesta por sus recursos, como la gastronomía, la enología, la cultura y los eventos de calle, porque adolece de una declaración como Ciudad Patrimonio de la Humanidad, del Camino de Santiago y de la Ruta de la Plata.

La concejala destacó que el plan apuesta de forma especial por el turismo idiomático y de congresos, que constituyen una herramienta “potente” de atracción de turistas a la ciudad. Al respecto, recordó que la capital ha pasado de estar situada en el puesto 24 del ranking de ciudades en turismo de congresos, al octavo, y mantiene su apuesta por la construcción de una gran palacio para eventos de este tipo, para lo que ya cuenta con el compromiso de financiación de la Junta, y espera el del Gobierno, como se produjo con la ciudad de León. Añadió que este año estarán definidos los estudios sobre su posible emplazamiento, una cuestión que calificó de “difícil”.

Cantalapiedra recordó que la ciudad siguió una línea ascendente en el número de turistas y pernoctaciones en los últimos años, que se truncó en 2009, por la crisis económica, aunque no se bajó tanto como la media nacional, y defendió que el plan permitirá recuperar esa senda y convertir la ciudad en “destino urbano por excelencia”.

Estrategias

El plan, que se presentó en sociedad en el marco del Museo de la Ciencia, define los mercados de referencia y aboga por los cercanos geográficamente en un entorno de 200 kilómetros (Castilla y León, Madrid, Cantabria, País Vasco y Asturias); por otros nacionales unidos por tren y avión (Cataluña, Comunidad Valenciana, Andalucía y Galicia); y por los internacionales bien comunicados (Francia, Reino Unido, Italia, Bélgica, Alemania y Portugal).

El programa pretende vender la capital del Pisuerga como una ciudad “tranquila, limpia, hospitalaria, segura, moderna y viva”, con un rico patrimonio histórico, una excelente gastronomía basada en la tradición, vinculada con la mejor área vitivinícola española con cinco denominaciones de origen; y una agenda musical y cultural de primer orden.

El documento presentado hoy prevé una serie de actuaciones para mejorar una oferta de la ciudad basada en la calidad, con especial hincapié en las infraestructuras y los servicios, con equipamientos básicos como la Estación Intermodal en Campo Grande, la conexión rápida entre el ferrocarril y el aeropuerto y un Palacio de Congresos de gran capacidad. También incorpora el comercio minorista y la actividad artesana como productos estratégicos del turismo.

Otro reto es avanzar en los recursos y productos turísticos actuales, agrupados en tres sectores de carácter histórico como museos y edificios patrimoniales civiles y religiosos; culturales, como los grandes eventos de música, cine, fiestas y artesanía; y naturales, aprovechando los ríos, el Canal del Duero, el Canal de Castilla y los Centros de Recursos Medioambientales.

El Consistorio vallisoletano también pretende desarrollar la oferta turística fomentando y diversificando los alojamientos y restauración con el impulso a la creatividad en establecimientos de hostelería, fomentando la ruta de las tapas, organizando jornadas y concursos de carácter gastronómico y enoturístico. La oferta complementaria también se verá mejorada con el diseño de ofertas y paquetes, el desarrollo de clubs de productos de Valladolid, y el impulso al turismo idiomático, deportivo y congresual, todo ello apoyado con el diseño de paquetes de fin de semana.

Otra meta es la sensibilización de los residentes y formación de los recursos humanos, a través de un plan de sensibilización ciudadana, con un programa de actividades diverso que irá desde concursos relacionados con la actividad turística a un programa de actuación permanente de información a través de la red de embajadores de Valladolid, pasando por diferentes acciones dirigidas a colectivos determinados como los extranjeros residentes.

Por último, se impulsará la gestión del destino consolidando una línea ya iniciada que persigue la plena participación de Valladolid en programas de desarrollo turístico de Turespaña y Segittur, impulsando su integración en redes de ciudades, sin olvidar la necesidad de elaborar un plan financiero de captación de ayudas y fondos públicos y privados.

Marketing

El plan asegura que es necesario “consolidar” la imagen de la ciudad en el exterior a través de dos programas, uno de promoción y otro de comercialización. El programa de promoción plantea la elaboración de una agenda cultural semestral; el desarrollo de propuestas dirigidas a la captación de turistas en Internet a través de las redes sociales, del nuevo portal de cultura y turismo y de la potenciación de las descargas de publicaciones electrónicas; asistencia a ferias, acciones promocionales en aeropuertos; sin olvidar, los medios de comunicación con la organización de viajes de familiarización para periodistas especializados.

El programa de comercialización propone el desarrollo de acciones de marketing directo en colaboración con tour operadores y el posicionamiento de ofertas turísticas de Valladolid en el sistema de paquetes.

Para finalizar, el plan prevé y estructura un sistema de seguimiento y evaluación, por medio de diversos órganos, que semestral y anualmente, se encargarán de analizar el desarrollo y eficacia de las acciones para corregir los posibles errores que pudieran detectarse.

En este contexto, el plan plantea cuatro retos generales, que pasan por convertir Valladolid en un destino multiproducto para incrementar el número de turistas en meses de baja ocupación; por impulsar el desarrollo de nuevos productos adaptados a la demanda potenciando la comercialización turística de la ciudad en los mercados objetivos; por fomentar la cooperación efectiva de los agentes públicos y privados promoviendo la modernización de los equipamientos e infraestructuras del sector; y por fortalecer la cualificación de los agentes implicados en la gestión turística.