Las votaciones, en todo caso, no han sido unánimes en ninguno de los órganos de Gobierno. UGT votó en contra del proyecto de fusión en ambos consejos por carecer aún del pacto laboral al que había condicionado la operación. En el consejo de Duero también votaron en contra —además de los dos de UGT— otros dos consejeros, por entender que la operación no responde a la situación de liderazgo que, a su juicio, debería asumir la entidad salmantina (el 'sí' de esta entidad, en todo caso, queda condicionado al establecimiento del pacto laboral y al acuerdo final en las diferencias suscitadas con Caja España en el reparto de áreas y funciones).

Con esta decisión, toma forma definitivamente la constitución de la octava entidad de ahorros del país por volumen de activos, después de nueve meses de difíciles negociaciones y con la incógnita, aún, de saber si será aprobada por las asambleas, especialmente la de Caja Duero, cuyos consejeros generales mantienen posiciones encontradas.

Caja España

El Consejo de Administración de Caja España aprobó la fusión con Caja Duero con el único voto negativo del representante de UGT,  que ha condicionado su apoyo a la aprobación del pacto laboral.

La fusión dará lugar a la octava caja de ahorros del país, séptima en activos totales medios, que superarán los 46.000 millones de euros. Tras el acuerdo, los miembros del Consejo han comparecido ante los medios de comunicación para anunciar el acuerdo. El presidente de la entidad leonesa, Santos Llamas, ha insistido en que el voto contrario del representante del sindicato “no es en contra de la fusión”, sino por el hecho de que el Pacto Laboral no está ratificado.

La reunión del Consejo de Administración de Caja España se ha realizado ‘de espaldas’ al de Caja Duero, de tal forma que Llamas ha asegurado que se ha desarrollado sin conocer lo que estaba pasando en la capital del Tormes. “Es una valoración positiva porque mis consejeros han sido consecuentes y han dado el sí”, ha comentado Llamas, a la vez que ha confiado en que la entidad salmantina alcanzar el mismo acuerdo positivo que se ha tomado en el Edificio de Botines de la capital leonesa. “No tengo duda de que van a mostrar el mismo interés que aquí se ha mostrado”, ha advertido

Ahora, la apuesta de Caja España es la de “seguir trabajando” para poder continuar el camino hacia la fusión y que se pueda celebrar una Asamblea General, previsiblemente en la primera quincena del mes de mayo, para ratificar el acuerdo conseguido este martes. Previamente, habrá que realizar diferentes gestiones en el área mercantil y otros trámites administrativos para consolidar el sí propugnado por Caja España. El objetivo es que el 1 de julio de este 2010, la fusión esté operativa “a todos los niveles”.

De izquierda a derecha, Carrasco, Llamas y Fernández durante el consejo. (Peio García)

No se habla de presidentes

“Lo más importante es la decisión que se ha tomado en la caja. Todos los consejeros se han implicado en ella”, ha comentado Santos Llamas, a la vez que ha reconocido que en el Consejo de Administración no se ha hablado de quién será el presidente de la entidad fusionada, por que es una decisión que compete a un Consejo de Administración conjunto entre ambas entidades. “Yo opino que eso es cuestión de una consejo fusionado porque es quien tiene competencia para hablar del presidente. Es lo que dice la Ley”, ha valorado Llamas.

Lo que sí se ha aclarado es que se han designado los puestos de “tercer nivel” que le correspondía nombrar a Caja España, es decir, los jefes de área, a la espera de que se configure el organigrama de la nueva entidad en el nivel de la Dirección General y de la propia Presidencia.

‘Plan B’

Santos Llamas también ha indicado que la entidad tenía en su poder un 'plan b' que activaría en el caso de que no se concretara la fusión con Caja Duero. “Estamos haciendo cosas, pero no quieres contar con ellas porque no van a ser necesarias”, argumentó el presidente de la entidad leonesa.

Del mismo modo, Llamas ha insistido en la idea de que la fusión de cajas no es un proyecto que se emprenda con perspectivas locales, sino que es bueno para “el sistema financiero regional y nacional, no es un tema de León”.

Finalmente, el presidente de Caja España se ha mostrado “orgulloso y contento” porque el Consejo de Administración de la entidad leonesa haya dado luz verde al proyecto de la fusión con Caja Duero después de dos años de trabajo en esta cuestión, por lo que el futuro ahora no se puede mirar con “pesimismo” sino que las cajas deben continuar por el mismo camino. “Tenemos que estar juntos”, ha concluido.

Francisco Fernández, alcalde de León, a su llegada al consejo. (Foto: Peio García)

Isabel Carrasco, presidenta de la Diputación, en el consejo de Caja España. (Foto: Peio García)

Santos Llamas, presidente de Caja España, durante el consejo de administración. (Foto: Peio García)

Julio Fermoso, preside el Consejo de Administración de Caja Duero. (Foto: David Arranz)

Protesta de algunos salmantinos a la llegada de los consejeros de Caja Duero. (Foto: David Arranz)

Las claves de la fusión

La fusión tiene como objetivo  crear una caja de ahorros fuerte, eficaz, rentable y solvente que dé respuestas a los grandes retos que demandan, a corto y medio plazo, los clientes, empleados y la sociedad en general. Con esta fusión, las dos cajas afrontan con valentía y eficacia la necesaria reestructuración del sector financiero nacional e internacional, según explican en un comunicado de prensa fuentes de Caja España.

El proyecto de fusión incluye  un plan de negocio, cuyo objetivo es fortalecer los ratios de rentabilidad, eficiencia y solvencia y situarlos en 2015 en un ROE del 12%, el margen de eficiencia en 45 puntos y la solvencia (TIER I) en un 10%. Con el fin de alcanzar un posicionamiento óptimo para el desarrollo de la nueva Caja fusionada, el modelo de negocio se ha diseñado en torno a cuatro grandes ejes.

Por un lado, una estrategia basada en los negocios bancarios tradicionales, con una estructura de financiación  prudente y dando preponderancia a la gestión eficiente del riesgo; u plan ambicioso de reestructuración, enfocado al aprovechamiento de las economías de escala y  a la mejora de la eficiencia; u compromiso con la Obra Social, que se hace compatible a corto y medio plazo con los requisitos de devolución de la recapitalización procedente del FROB y u proceso de recapitalización con apoyo del FROB, destinado a reforzar los recursos propios durante el proceso de fusión.

Para llevar a cabo este plan de negocio, Caja España han acordado solicitar al FROB 525 millones de euros,  préstamo que será devuelto en un plazo máximo de cinco años. De forma paralela se está negociando con los representantes de los empleados un plan laboral, que incluirá la necesaria racionalización de de la plantilla, de la red comercial y de los servicios centrales. En el momento de la fusión, la nueva caja nace con una red de 1.102 oficinas y una plantilla total de 5.549 empleados.

Con respecto a la Obra Social, la nueva Caja de Ahorros será respetuosa con los compromisos adquiridos por las dos cajas fusionadas.

Problemas

En la antesala de ambos consejos podría existir un acuerdo pleno entre los responsables de las dos entidades en que la presidencia de la futura caja resultante de la fusión no tenga un carácter ejecutivo.

Sin embargo, el problema más complicado de resolver ha tenido que ver con la diferencia en cuanto a los nombres y a la forma de elección de los órganos directivos de la entidad. Caja España interpretó que los acuerdos alcanzados en Tordesillas el pasado 4 de enero suponía que sería el Consejo de Administración de la nueva caja –compuesto por los miembros de las dos actuales- sería el que eligiese al director general y que éste presentara una propuesta con los nombres del resto del equipo directivo.

Desde Caja Duero se exigió conocer estos nombres antes de someter el proyecto a votación del Consejo de Administración. En los últimos días, se han intensificado los contactos entre negociadores de las dos cajas, tutelados y presionados en todo momento por el Banco de España y la Junta de Castilla y León, que han dado como resultado que el documento que estudiarán mañana los dos consejos de administración aparque los nombres concretos, pero sí incluya algún boceto de la estructura directiva, según las fuentes consultadas. De este modo, será el Consejo de Administración de la entidad fusionada la que nombre su director general y éste presente una propuesta con su equipo.

Ante las fuertes discrepancias surgidas por esta cuestión, y la decisión de Caja España de mantener los plazos previstos y convocar su Consejo de Administración decisorio para mañana se especuló en un primer momento que Caja Duero podría convocarlo pero que se limitaría a volver a estudiar el proyecto.

Protesta en Salamanca

Cerca de un centenar de personas se concentraron este martes en Salamanca, a las puertas de la sede central de Caja Duero, para mostrar su rechazo al proceso de fusión entre la entidad financiera salmantina y Caja España. La protesta, convocada por la plataforma ciudadana ‘Caja Duero está en mi mano’, se inició minutos antes de que diera comienzo la reunión del consejo de administración en el que se decidirá sobre el documento de la fusión.

Uno de los portavoces del colectivo, Jesús Bolao, expresó su malestar por la futura fusión, ya que en su opinión Caja Duero “no va a salir beneficiada” del proceso.

Además, recordó que no se ha llegado a un acuerdo en materia laboral con los representantes sindicales, al tiempo que expresó sus dudas sobre la ubicación de la dirección general de la nueva caja en Salamanca, tal y como se había anunciado.

Antes de entrar en la reunión, el secretario regional de UGT y representante de los impositores, Agustín Prieto, confirmó que votarán que no a la fusión en dicho consejo, tanto los representantes de Caja Duero como los de Caja España, tras acordarlo así en una reunión interna celebrada hoy.

Por último, manifestó que tomaron esta decisión debido a que aún no disponen del protocolo laboral, indispensable a su juicio para seguir adelante.

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