Viernes 10 de febrero de 2012 | Actualizado a las 22:16 h.
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Blindados Grupo Norte cuenta en la actualidad con 140 clientes, experimentando un crecimiento del 34 por ciento en el último año, y sus estadísticas registran 2.000 millones de euros de volumen tratado. “Se trata sin duda de un proyecto muy sólido que nos ha permitido dar, desde el primer día, los mismos servicios que cualquiera de los otros operadores y con una calidad excelente, reconocida en muchos casos por los clientes”, según señaló el presidente del Consejo de Administración, Josep Jaime Fina, quien resaltó como puntos fuertes de la compañía “la estabilidad del accionariado, que aporta solidez y proyección a largo plazo al proyecto, un Consejo volcado en el día a día del negocio y un equipo directivo con reconocido prestigio en el sector”.
La compañía ha aprovechado también el acto celebrado en Madrid para presentar su modelo de negocio alternativo e innovador frente a las propuestas de los operadores tradicionales. En este sentido, Blindados Grupo Norte ofrece un sistema de facturación por volumen de efectivo tratado y un “traje a medida” que permite al cliente mejorar su eficiencia.
Este modelo plantea una recogida directa en las pequeñas y medianas empresas y eso supone para las entidades financieras reducir el coste por liberación de recursos en las oficinas y por el menor volumen de servicios de transporte y tratamiento. Y, por otro lado, el comercio reduce el riesgo de forma significativa con precios competitivos y el uso de nuevas tecnologías con menor coste de la logística.
Mercado agresivo
Según señalan fuentes de Blindados Grupo Norte, los datos demuestran que en los últimos 20 años apenas ha existido variación en el reparto de los servicios de transporte de fondos, de tal forma que en 1992 los dos operadores tradicionales controlaban el 91 por ciento del mercado español y hoy ese porcentaje es del 90 por ciento.
El presidente del Consejo de Administración de la compañía recordó que “en el último año, coincidiendo con la expansión de Blindados, hemos podido constatar cómo los operadores principales han aplicado políticas agresivas de contención de coste e incluso rebajas en las tarifas para defender su cuota de mercado, pero al mismo tiempo estoy convencido de que nos convertiremos en un colaborador estratégico mejorando el servicio al cliente y aportando proximidad”.
Josep Jaume Fina se ha mostrado optimista respecto al futuro del sector al entender que jugará un papel relevante en la reestructuración del sector financiero español, “por un lado por la necesaria mejora en la eficiencia, que pasa por la reducción de costes y la externalización de algunas tareas no estratégicas, y por otro lado por la implantación de puntos de venta que no contarán con la presencia de empleados y que hará imprescindible la colaboración de empresas que puedan ofrecer una gestión integral del efectivo y de la vigilancia”.


